Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

MOTIVER SES COLLABORATEURS
DANS UN PLAN DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
DE L'ENTREPRISE

 
REF: 5-E

Formation Mobiliser ses collaborateurs dans un plan de transformation numérique de l'entreprise

Contexte et finalité de la formation

Uber, Amazon, AirB&B sont des nouveaux services qui ont bouleversé des secteurs d’activités. Phénomène de mode ou réalité économique, la transformation numérique peut devenir vitale dans certains secteurs économiques où « l’ubérisation » est en marche.

 

La transformation numérique des entreprises devient un levier essentiel pour innover ou améliorer ses pratiques existantes et peut avoir une forte influence sur les modèles économiques.

 

Ce nouvel enjeu nécessite des adaptations et des évolutions qui doivent être anticipés et dont la mise en place doit être très rapide pour parfois rester sur son marché. Ces évolutions passent par l’implication des collaborateurs et des métiers afin d’identifier de nouvelles pratiques et idées qui pourraient être mises en place.

 

Sans évolution de la culture numérique des salariés et sans changement d’organisation, les chantiers de transformation numérique restent souvent peu efficaces. L’entreprise « agile » doit utiliser des leviers et méthodes différentes de génération d’idées et de gestion de projet afin de rapidement mettre en les conditions de réussite et favoriser la révolution numérique interne.

opqf

objectifs formation numérique conduite changement

OBJECTIFS DE FORMATION

  • Différencier pour la transformation numérique des entreprises, l’évolution de la révolution
  • Définir les termes d’ubérisation, les nouveaux barbares et les casseurs de codes
  • Réfléchir à une organisation à mettre en place pour (ré)agir et faire évoluer son business model
  • Identifier les enjeux et précautions à prendre lors de la conduite de ce changement
  • Se positionner grâce à des exemples de réussites et d’échecs
public-concerne formation numérique conduite changement

PUBLICS CONCERNES

Personnel de direction salarié

Personnel d’encadrement

Représentants du personnel

prerequis formation numérique conduite changement

PRE REQUIS

Aucun
duree formation numérique conduite changement

DUREE

7 Heures en présentiel: INTER OU INTRA
1 journée soit 7 heures
+ 1 heure de suivi à 45 jours par webconférence
+ un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois
intervenant formation conduite changement

INTERVENANT

  • Conseil en Management
    30 ans d’expérience entreprise

 

programme-detaille formation numérique conduite changement

PROGRAMME DETAILLE

Connaitre le niveau et les définitions de la transformation numérique

• Une évolution dans l’entreprise et non une révolution Illustration

• L’ubérisation : qu’est-ce que c’est ? Vidéo

• Les nouveaux barbares et les casseurs de codes : de qui parlons- nous ? Cas concrets

Favoriser la transformation numérique

• Quelle organisation choisir pour contribuer à la performance de l’entreprise ? Atelier

• Les conditions d’engagement des collaborateurs Exercice

• Piloter la transformation numérique : différence entre manager et leader ? Test

Comprendre les enjeux et les précautions dans la conduite du changement

• Déterminer les enjeux du changement Atelier

• Que provoque un changement ? La courbe de transition

• Le rôle et la posture des encadrants Exercice

• Les différents comportements face au changement Illustrations

• La prévention et les bonnes actions de l’encadrement Atelier

Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post-formation

methode formation numérique conduite changement

METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES

  • 1.Connaitre le niveau et les définitions de la transformations numérique
    Illustrations - Vidéos : "3 minutes l’ubérisation" et "Expliquez- nous l’ubérisation" - Cas concrets.
  • 2. Favoriser la transformation numérique
    Atelier "SWOT et Organisations possibles" - Exemples de réussite et d’échec - Exercice "Comment créer les conditions d’engagement de vos collaborateurs" - Test "Etes-vous un manager d’autorité ou un leader ?".
  • 3.Comprendre les enjeux et les précautions dans la conduite du changement
    Atelier "Les grands enjeux du changement" - La courbe de transition - Exercices "Que puis-je faire en tant qu’encadrant pour accompagner le changement ?" - Illustrations des différents comportements face au changement - Atelier "Les bonnes actions de l’encadrement".
  • 4. Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation
    Rédaction de son plan d’action
modalite formation numérique conduite changement

MODALITES D'EVALUATION

Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.