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MOTIVER SES COLLABORATEURS
DANS UN PLAN DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
DE L'ENTREPRISE
REF: 5-E |
Formation Mobiliser ses collaborateurs dans un plan de transformation numérique de l'entreprise
Contexte et finalité de la formation
Uber, Amazon, AirB&B sont des nouveaux services qui ont bouleversé des secteurs d’activités. Phénomène de mode ou réalité économique, la transformation numérique peut devenir vitale dans certains secteurs économiques où « l’ubérisation » est en marche.
La transformation numérique des entreprises devient un levier essentiel pour innover ou améliorer ses pratiques existantes et peut avoir une forte influence sur les modèles économiques.
Ce nouvel enjeu nécessite des adaptations et des évolutions qui doivent être anticipés et dont la mise en place doit être très rapide pour parfois rester sur son marché. Ces évolutions passent par l’implication des collaborateurs et des métiers afin d’identifier de nouvelles pratiques et idées qui pourraient être mises en place.
Sans évolution de la culture numérique des salariés et sans changement d’organisation, les chantiers de transformation numérique restent souvent peu efficaces. L’entreprise « agile » doit utiliser des leviers et méthodes différentes de génération d’idées et de gestion de projet afin de rapidement mettre en les conditions de réussite et favoriser la révolution numérique interne.
OBJECTIFS DE FORMATION |
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PUBLICS CONCERNES |
Personnel de direction salarié Personnel d’encadrement Représentants du personnel |
PRE REQUIS |
Aucun |
DUREE |
7 Heures en présentiel: INTER OU INTRA |
1 journée soit 7 heures + 1 heure de suivi à 45 jours par webconférence + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois |
INTERVENANT |
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PROGRAMME DETAILLE |
Connaitre le niveau et les définitions de la transformation numérique• Une évolution dans l’entreprise et non une révolution Illustration • L’ubérisation : qu’est-ce que c’est ? Vidéo • Les nouveaux barbares et les casseurs de codes : de qui parlons- nous ? Cas concrets Favoriser la transformation numérique• Quelle organisation choisir pour contribuer à la performance de l’entreprise ? Atelier • Les conditions d’engagement des collaborateurs Exercice • Piloter la transformation numérique : différence entre manager et leader ? Test Comprendre les enjeux et les précautions dans la conduite du changement• Déterminer les enjeux du changement Atelier • Que provoque un changement ? La courbe de transition • Le rôle et la posture des encadrants Exercice • Les différents comportements face au changement Illustrations • La prévention et les bonnes actions de l’encadrement Atelier Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post-formation
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METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES |
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MODALITES D'EVALUATION |
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
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