Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

SUIVRE ET PILOTER LA PERFORMANCE

DE SES COLLABORATEURS

 
REF: ALM07

 

Cette formation vous donne les outils pour construire votre propre système de pilotage de la performance (SGP)pour votre équipe  . Vous bâtirez votre système de gestion de la performance et tableaux de bord pour coacher les performances de votre équipe. Vous apprendrez à  développer la posture du Manager Coach pour préparer vos interventions d'accompagnement et saurez identifier les clés du coaching  et pilotage de la performance de votre équipe.Vous vous entraînerez à réaliser des feedbacks clairs et motivants pour dynamiser la performance et les compétences de votre équipe.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Définir la notion de performance.
 
Communiquer des objectifs individuels ou collectifs clairs.
 
Mettre en place les indicateurs de suivi et les moyens d’atteindre les objectifs.
 
Faire évoluer votre posture de manager.
 
Acquérir les techniques pour diagnostiquer, accompagner votre équipe en vue de démultiplier la performance et l’énergie.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
 
prerequis
PRE REQUIS
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management.
 
duree
DUREE: 8 Heures
Formule présentielle :
1 jour soit 7 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
 

 ATOUT +

1 Modèle SGP.
Les nombreux ateliers.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Définir la notion de performance
Définir le notion de performance pour votre entreprise.
Elaborer vos objectifs et les critères permettant de mesurer leur atteinte.
Connaître les 5 composantes d’un Système de Gestion de la Performance
Atelier « Construire votre propre SGP »
Comment l’alimenter, le faire évoluer ?
 
Diagnostiquer les performances de votre équipe
Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs...
Cadrer les interventions d’accompagnement et de montée en compétences avec l’ outil SCORE : Entrainements.
 
Connaître les outils de suivi de la Performance :
Savoir bâtir votre tableau de bord.
Elaborer des plans de travail clairs.
Mener les entretiens de suivi mensuels avec le BAM (bilan d’activités mensuel).
Bâtir vos plans d’actions d’actions de suivi.
 
Apprendre à communiquer autour de la performance de façon motivante
Savoir donner du sens aux objectifs et aux exigences de performance.
Développer la posture du Manager Coach : créer un environnement favorable, motivant.
Apporter les solutions de soutien à la performance de vos collaborateurs, insister sur les réussites collectives et individuelles.
Savoir faire des feedbacks efficaces et valorisants.
 
Elaborer votre plan d’action post formation pour votre suivi à 45 jours.
 
Rédaction du plan d’action pour le retour expérience.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.