Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

SAVOIR MANAGER UNE EQUIPE

INTERCULTURELLE

 

 
REF: ALM09

 

opqf

 

Grâce à cette formation, vous pourrez identifier et cartographier le profil de votre équipe interculturelle pour mieux la manager.Vous connaîtrez les principales caractéristiques interculturelles à prendre en compte pour mieux manager la dimension interculturelle dans la relation au travail , le rapport à soi, le rapport au temps, le rapport à la famille, le rapport au travail, le rapport à la performance. Vous saurez adapter votre style de leadership et de communication pour manager une équipe interculturelle etncréer la confiance en travaillant sur les stéréotypes et les préjugés interculturels.Vous appréhenderez les règles de base pour un management interculturel adapté avec les cultures européennes, les cultures asiatiques, les cultures anglosaxones, les cultures issues des pays du Magreb..)

 

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre les enjeux de l’interculturalité.
 
Fédérer les équipes autour d’objectifs communs
 
Communiquer et s’adapter en situation de
travail.
 
Intégrer les règles de base pour collaborer et créer des partenariats.
 
Gérer les situations complexes
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Toute personne travaillant dans un environnement multi-sites ou devant collaborer avec des approches interculturelles différentes.
 
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Spécialiste de la Communication et des relations interculturelles. 15 ans d’expérience dans des Groupes internationaux.
 

 ATOUT +

Conseils personnalisés.
Etudes de cas.
Jeux de rôles, entrainements.
Matrice interculturelle.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Comprendre ce qu’est l’interculturalité
Définition et distinctions : monoculturel, multiculturel, interculturel, transculturel.
Introduction aux différentes approches : orientations culturelles et gestion
des différences.
Identifier son profil culturel et ses travers (stéréotypes, représentations) Test.
Connaitre sa propre représentation du monde et les comportements
associés.
 
Appréhender le multiculturel dans le monde du travail
Les enjeux individuels et sociétaux.
Culture nationale et culture d’entreprise.
La place de l’interculturel en situation de travail : conduite de réunions et d’entretiens, prises de décisions, hiérarchie, pouvoir, responsabilité, rapport au temps, modes de communication, analyses et résolutions de problèmes.
Améliorer votre compréhension culturelle
 
Communiquer en milieu interculturel
Adapter les styles de communication : oral/écrit, présentiel/distanciel.
Définir les notions de culture et de Management interculturel
Les grandes orientations dans le monde
Intégrer les règles de bases de plusieurs foyers culturels (Europe, Asie, Pays du Maghreb).
 
Développer de nouvelles compétences pour accueillir l’interculturel
Identifier ses freins et ses axes de progrès.
Acquérir les clés de décodage de situations nouvelles
Adapter son mode de management et ses méthodes de fixation d’objectifs, de délégation, d’évaluation et de feedback.
Les 4 axes de Hofstede.
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.