Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

SAVOIR DECIDER POUR MANAGER LES

SITUATIONS DIFFICILES

 

 
REF: ALM17

 

 

Avec ce séminaire d'Activ'partners, vous saurez identifier les 6 styles de décideurs et repérer votre propre profil de décideur. Vos apprendrez à structurer votre réflexion avec les 5 défis de la pensée créative pourbien manager les situations difficiles. Vous vous entraînerez à acquérir les techniques de prise de décision grâce au Cube de Stern et  utiliserez la matrice des choix pondérés pour savoir décider et manager les situations difficiles.Vous découvrirez comment lever les freins, les résistances en réparant une communication ciblée avec la technique du SCORE..

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Prendre conscience de vos pratiques en matière de choix et de décision.
 
Structurer la phase de réflexion préalable.
 
Arbitrer et mettre en œuvre la décision.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Managers et responsables de service.
 
prerequis
PRE REQUIS
Venir muni si possible d’un cas à arbitrer.
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en management et en organisation.
 

 ATOUT +

L’arbre des Solutions.
La matrice Décisionnelle.
Le cube de Stern.
Bilan personnalisé.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Décider pour résoudre les problèmes et les ambiguïtés
Quel type de manager et décideur êtes-vous ?
Repérer les 6 styles et leurs conséquences.
Quel est votre moteur de décisions ? Quelles sont vos limites ?
Quelles sont les règles de base qui régissent la décision ?
Connaître les 20 secrets de la performance mentale.
 
Apprendre à structurer la réflexion préalable à la décision
Partir des faits, des effets et analyser les causes.
Rechercher l’information, écouter votre environnement.
Se mettre en dynamique : imaginer, penser autrement, rebondir avec les 5 défis de la pensée créative.
Partager l’information avec vos collaborateurs et collègues.
Identifier les solutions les plus pertinentes, choisir un axe en utilisant la matrice des choix pondérés.
Atelier Arbre des décisions.
Synthétiser et décider d’une option finale avec le Cube de Stern.
 
Décider et mettre en application
Construire une communication en cohérence avec les valeurs d’équipe.
Cerner les résistances au changement et préparer votre argumentation.
Faire accepter vos décisions : l’art du consensus.
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Pédagogie active axée sur la prise de conscience par autodiagnostic de décision.
Apport d’outils structurants pour mener la réflexion et l’élaboration des solutions.
Etudes de cas participants.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.