Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : S’AFFIRMER ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP
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OBJECTIFS DE FORMATION
• Acquérir les techniques pour identifier vos qualités de leader et vos d’amélioration.
• Connaître les différents leviers pour développer votre charisme.
• Pratiquer les techniques de communication d’excellence pour faire partager votre vision.
• Savoir cultiver l’enthousiasme pour mobiliser les énergies.
PUBLICS CONCERNÉS
• Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
PRÉ REQUIS Aucun
DURÉE
Formule présentielle 15 Heures : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe, Master PNL, formé à l’analyse transactionnelle.
ATOUTS +
• Auto diagnostic « testez votre leadership ».
• Bilan personnalisé.
• Remise du classeur pédagogique
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
  • Paris
  • Les 23 et 24 Février
  • Les 20 et 21 Avril
  • Les 19 et 20 Juin
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Du leadership au management
• Connaître les 7 qualités d’un leader : autodiagnostic de personnalisé.
• Identifier les 3 piliers de votre propre leadership et les investir.
• Comment renforcer les pôles Autorité/Compétence/Responsabilité ?
• Cultiver les leviers de votre performance mentale et physique : la théorie du tabouret.
 
Développer votre excellence et partager votre vision
• Créer les conditions favorables à l’écoute et à l’expression de chacun.
• Influencer avec intégrité
• Renforcer l’intensité de votre communication grâce au VAKOG.
• Donner du sens, travailler l’engagement, la conviction, la clarté des valeurs : atelier du blason
• Responsabiliser et se responsabiliser : développer les rapports exigence/reconnaissance.

Cultiver votre enthousiasme pour mobiliser votre équipe
• Surmonter les résistances : comprendre les différentes phases émotionnelles liées au changement.
• Connaitre les 7 comportements types face au changement : des opposants aux militants.
• Créer l’évènement au quotidien : comment entretenir une dynamique de projet au jour le jour ?
• Garder le cap sur les performances avec la méthode SCORE pour asseoir l’avenir.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Autodiagnostic managérial.
• Etudes de cas des participants.
• Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont
• Test final
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation