Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

REUSSIR VOTRE RÔLE DE MENTOR

 

 
REF: ALT03

 

opqf

 

Cette formation a pour objectif de comprendre les spécificités du mentorat. Découvrir son rôle de mentor et se positionner comme tel. Développer les qualités de coach du mentor.Vous étudierez les principes, les enjeux du mentorat et ses intérêts pour l'ensemble des acteurs : mentor, entreprise, mentoré.Vous apprendrez à faire la différence avec les autres modes d'accompagnement (coaching, tutorat).Le mentorat : pour quoi faire ? comment le mettre en place ? comment s'en servir ? Des cas pratiques et mises en situation seront utilisées poour vous permettre de bâtir votre plan d'action mentorat.Enfin, vous apprendrez les techniques et outils pour devenir un bon mentor, développerez votre posture et votre écoute en établissement une bonne relation.Les techniques de communication, telles que le SCORE, et de recadrage avec le DESC vous donneront les moyens de vous réaliser comme mentor

 

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre les spécificités du mentorat.
 
Se positionner dans son rôle de mentor.
 
Savoir transmettre son expérience et ses compétences.
 
Développer les qualités du mentor coach.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Toute personne amenée à devenir mentor
 
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines, 30 ans d’expérience entreprise.
Mentor et coach
 

 ATOUT +

Expérience d’accompagnement de
l’intervenant.
En exclusivité :
Boîte à outils du Mentor.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Le mentorat, son principe et ses intérêts
Définir le mentorat comme action de transfert des compétences et de l’expérience.
Cerner les intérêts pour l’Entreprise, le mentoré et le mentor.
Comprendre la différence avec les autres modes d’accompagnement : tutorat, coaching..,
Connaître la déontologie et l’éthique du mentorat.
 
Transmettre son expérience et ses compétences
Le mentorat, une affaire d’expérience !
Situer le profil du mentoré et le mettre en perspective avec les principales compétences métier à acquérir ou renforcer.
Bâtir le plan d’accompagnement mentorat en fonction des étapes clés : du démarrage à la clôture.
Savoir utiliser les outils au service de la transmission des compétences métiers : plan de progression, feed back, compte-rendu.
 
Développer votre posture de coach pour devenir un bon mentor
Définir le cadre de votre intervention avec l’outil SCORE.
Développer vos talents d’écoute et de synchronisation pour établir une bonne relation et vous mettre au diapason.
Savoir donner du sens et de la motivation.
Recadrer avec élégance tout en restant motivant.
Perfectionner votre écoute : exercices avec conseils personnalisés.
 
Connaître et s’approprier les outils de l’évaluation
Construire une relation de confiance : atelier.
- Evaluer la satisfaction du mentor.
- Transfert des acquis, transfert de l’expérience.
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Pragmatique, opérationnelle, interactive.
Vidéo « Le mentorat, une affaire d’expérience »
Entrainements avec conseils personnalisés.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.