Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

RECRUTER INTEGRER UN NOUVEAU

COLLABORATEUR

 
REF: ALM12

 

opqf

 

Comprendre les spécificités actuelles du marché de l’emploi pour bien recruter: discrimination à l'embauche, handicap, seniors, CV anonyme... Bien préparer la mission  pour recruter: cerner les compétences clés par rapport au poste à pourvoir, vos critères pour recruter et intégrer,identifier les sources pour recruter de nouveaux collaborateurs, la place des réseaux sociaux pour recruter, intégrer et fidéliser de nouveaux collaborateurs.Réussir un bon entretien de pré- sélection téléphonique pour recruter. Savoir dominer les étapes clés d'un bon entretien de recrutement: du démarrage, aux questions clés jusqu aux 5 dernières minutes d'échange. Connaître les techniques pour finaliser le processus de recrutement, bien intégrer pour fidéliser les nouveaux collaborateurs entrant.

 

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre les spécificités du marché de l’emploi.
 
Savoir préparer la mission de recrutement.
 
Savoir mener la sélection des candidatures possibles.
 
Mener la sélection des candidatures.
 
Maîtriser les différentes étapes.
 
Conduire un entretien de recrutement, le finaliser et préparer l’intégration.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
 
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
 

 ATOUT +

Les fiches compétences.
Les fiches de postes.
Les guides d’entretiens.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Comprendre les spécificités du marché de l’emploi et préparer
la mission de recrutement :
Apprécier les nouvelles dispositions légales concernant le recrutement : discrimination à l’embauche, handicaps, séniors, cv anonyme...
Définir les étapes : de la préparation à l’embauche finale, analyse du poste à pourvoir, missions, critères de sélection, profil et enjeux.
Identifier les cibles et rechercher les candidatures au sein de l’entreprise
et à l’extérieur.
Zoom sur l’apport des réseaux sociaux Linkedin, Facebook..
Choisir les bons sourcings et piloter le retour sur l’investissement.
Connaitre les règles simples dans la rédaction d’une annonce efficace
respectant la législation.
 
Mener la sélection des candidatures possibles
Construire la grille d’analyse en fonction des principaux critères de compétences recherchées.
Réceptionner les CV : les points à creuser, domaines de compétences à explorer.
Bâtir le plan d’entretien : préparer les questions-clés pour la présélection téléphonique.
Dérouler les étapes clés d’un bon entretien de pré-sélection téléphonique (simulation).
 
Conduire l’entretien de recrutement
Démarrer l’entretien, mettre à l’aise le candidat.
Présenter l’entreprise, le poste, les missions.
Observer les attitudes et les comportements du candidat.
Cerner ses motivations, ses réussites, le contexte des échecs rencontrés.
Evaluer les ambitions et la mobilité.
Conclure : quelle suite à donner dans le processus ?
 
Finaliser le recrutement et préparer l’intégration
Procéder à la sélection définitive : négocier les dernières modalités d’embauche, déceler les risques de désistement.
Communiquer : en interne et auprès du futur salarié.
Permettre au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver sa place dans l’équipe.
Identifier les moyens pour l’y aider : tutorat, parrainage, plan de formation.
Evaluer l’intégration pour valider la fin de la période d’essai.
 
Bâtir votre plan de coaching personnalisé.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Méthode active et participative.
Application des techniques de recrutement à partir de cas des participants.
Jeux de rôles.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.