Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : SUIVRE LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS
REFERENCE : 23893
OBJECTIFS DE FORMATION
• Définir et communiquer des objectifs individuels ou collectifs.
• Mettre en place les indicateurs de suivi et les moyens d’atteindre les objectifs.
• Faire évoluer votre posture de manager.
• Acquérir les techniques pour diagnostiquer, accompagner votre équipe en vue de démultiplier la performance et l’énergie.
• Appliquer un contrôle positif et faire des retours pour maintenir la motivation
PUBLICS CONCERNÉS
Tout manager en poste depuis plus d’un an souhaitant accompagner ses équipes et développer leurs performances.
PRÉ REQUIS Aucun
DURÉE
Formule présentiel 15 Heures : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
ATOUTS +
• 1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
• 1 bilan managérial personnalisé.
• Jeux de rôles, entrainements.
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
« Avis très positif. Les échanges avec les autres participants donnent une dynamique particulière à la formation. » Léa C. de CH2M HILL
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
  • Paris
  • Le 21 Avril
  • Le 17 Juillet
  • Lyon
  • Le 28 Février
  • Le 12 Avril
  • Le 7 Juillet
  • Toulouse
  • Le 19 Avril
  • Le 12 Juin
  • Marseille
  • Le 28 Février
  • Le 22 Mai
  • Nantes
  • Le 27 Mars
  • Le 9 Juin
  • Lille
  • Le 5 Avril
  • Le 17 Juillet
  • Montpellier
  • Le 28 Février
  • Le 10 Mai
  • Bordeaux
  • Le 20 Mars
  • Le 9 Juin
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Définir des objectifs individuels et collectifs
• Affiner ses objectifs, se les approprier : travail personnel et partage
– vitesse : choisir les priorités et s’y tenir,
– précision : pas de quantité sans qualité,
– élégance : adapter ses comportements.
• Communiquer en donnant du sens et une vision commune :
Atelier « techniques PNL ».
Adapter votre posture : passer du manager au manager coach
• Comprendre la nouvelle dimension managériale : postures et actions : Atelier « assoir sa posture »
• Développer votre assertivité, ni hérisson, ni paillasson :
Entrainements
• Identifier les clés du coaching de performance, connaître la double boucle d’apprentissage.
• Obtenir un consensus sur l’état des lieux, les enjeux et les objectifs, repérer les résistances et les dysfonctionnements :
Atelier « Comment obtenir un consensus ».
• Définir les objectifs, les axes de progrès, les indicateurs grâce au modèle SCORE.
Diagnostiquer les performances de votre équipe
• Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs…
• Cadrer les interventions d’accompagnement : Entrainements.
Rédaction du plan d’action pour le retour expérience.
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Autodiagnostic managérial.
• Etudes de cas des participants.
• Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont
• Test final
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation