Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

ANIMER ET MOTIVER VOTRE EQUIPE

 
REF: ALM18

 

Développer votre proactivité de manager, pour mobiliser toutes vos ressources. Motiver et animer votre équipe.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre les enjeux et les leviers de la motivation.
 
Pratiquer les techniques et outils d’intelligence collective.
 
Savoir agir sur les différents leviers.
 
Créer un environnement de travail onstructif et efficace.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
 
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Spécialiste du Management et des nouvelles approches collaboratives.
Consultant – coach d’équipes
 

 ATOUT +

1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entrainements.
 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Vers un renouveau managérial
Management traditionnel et collaboratif : quelles différences ?
L’apport des Neurosciences en management.
Comment allier performance et épanouissement ?
Valoriser l’intelligence émotionnelle et relationnelle : Ateliers.
Connaître les 5 caractéristiques d’une équipe performante.
 
Nouveaux rôles et responsabilités
Les buts du management collaboratif : associer, fédérer, impliquer....
Les 4 piliers du management collaboratif : LES 4C
Poursuivre un objectif commun.
Créer un cadre de travail motivant : favoriser la prise d’initiative et la créativité : atelier créatif avec la technique des Chapeaux de Bono.
 
Agir sur les différents leviers pour motiver ses collaborateurs
Identifier les besoins de ses collaborateurs.
Mettre en place des actions managériales adaptées.
Gérer la dynamique motivation/satisfaction.
Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
Soutenir la spirale de l’auto-motivation.
 
Entretenir la motivation
Développer la posture de manager coach.
Pratiquer un management de la reconnaissance.
Remotiver après un échec ou un changement avec le SCORE.
 
Rédaction du plan d’action managérial.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Les participants témoignent de différentes situations de travail en équipe.
Ateliers collectifs, jeux de rôles, quiz et techniques de pilotage.
Etudes de cas d’entreprises fonctionnant sur ce type de management (Favi, Lippi, Chronoflex.)
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.