Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

METTRE EN PLACE LA GESTION PREVISIONNELLE DES

EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) AU SEIN DE

VOTRE ENTREPRISE.

 

 
REF: ALRH03

 

Comprendre l'intérêt de mettre en place une GPEC. Impliquer les bons acteurs. Savoir mettre en œuvre une démarche de prospective....

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre l’intérêt de mettre en place une GPEC.
Impliquer les bons acteurs.
 
Savoir mettre en œuvre une démarche prospective.
 
Définir les besoins quantitatifs et qualitatifs en emploi.
 
Etablir la situation en matière d’emploi et de compétences de votre Entreprise.
 
Mettre en œuvre un plan d’actions de GPEC adapté et le suivre.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Dirigeants TPE/PME, DRH, Responsables
Ressources Humaines.
 
prerequis
PRE REQUIS
Connaître la structure et la stratégie de
l’Entreprise
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines et Management, 30 ans d’expérience
 

 ATOUT +

Matrice prospective métiers.
Cas pratiques d’Entreprise.
Matrice GPEC

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
ANTICIPER, PREPARER ET GERER LES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES DE VOTRE ENTREPRISE.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
La définition.
La législation en la matière.
Les enjeux, les intérêts, les bénéfices quelque soit la taille de votre
entreprise.
 
Les prérequis à une GPEC
La stratégie d’Entreprise.
La prospective métier : définition et intérêts.
Définir les objectifs de la GPEC.
Choisir et impliquer les bons acteurs.
 
Connaître les méthodes de la prospective métier
Des travaux de Gaston BERGER à nos jours.
Approche des différentes méthodes.
L’observatoire des métiers par branche d’activités.
Choisir la méthode adaptée à son entreprise.
Découvrir les applications pratiques de la prospective.
 
Les 5 étapes, les méthodes et les outils
Evaluer les besoins en ressources humaines : effectif, compétences.
Etablir un diagnostic qualitatif et quantitatif des ressources humaines existantes.
Analyser les écarts avec les besoins futurs.
Déterminer les moyens et les outils pour assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise.
Définir les modalités de suivi.
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Pragmatique, opérationnelle, interactive.
Alternance d’apports théoriques, réflexions du groupe et étude de cas.
Intégration des derniers textes législatifs
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.