Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

MANAGER LE DEFI DU CHANGEMENT

 
REF: ALM16

 

opqf

 

Cette formation vous permettra de mieux repérer les différents types de changements à réaliser pour votre équipe. les Changement de rupture vont créer de forts impacts sur l'organisation de vos marchés, des compétences de votre équipe et remettre en cause les méthodes de travail. Les changements de type incrémental nécessitent une évolution de compétences et comportements  qui doit être accompagnée. Pour bien manager le changement, vous découvrirez les 7 phases du changement à prendre en compte et à préparer pour accompagner votre équipe. Innovation de rupture et innovation incrémentale, manager le changement avec une communication adaptée . Grâce à la méthode IMPULSE, vous mettrez en place le mix d'actions vous permettant de manager le changement et l'innovation au sein de votre équipe de façon motivante.

 

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Cerner les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts.
 
Comprendre les différentes phases du changement pour faire évoluer les équipes.
 
Bâtir le plan d’actions pour conduire à la réussite du changement.
 
Savoir développer la pédagogie pour associer toutes les réactions.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Directeurs et managers d’équipe.
 
prerequis
PRE REQUIS
Avoir suivi une formation au management.
 
duree
DUREE: 8 Heures
Formule présentielle :
1 jour soit 7 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en innovation, coach d’équipes managériales.
 

 ATOUT +

Le diagramme Impact.
La méthode IMPULSE.
Remise du classeur pédagogique.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Cerner les différents types de changements et leurs impacts dans l’entreprise
Innovation de rupture/Innovation incrémentale : définitions et comparaisons.
Restructuration, adaptation de services, fusion : enjeux et clés de réussite.
Mesurer les impacts avec la pyramide des niveaux logiques.
 
Anticiper les 7 phases du processus du changement
La feuille de route : quelle est la finalité du projet ? la vision ? les engagements ? dans quelle direction va-t-on et pourquoi ?
Bénéfices et risques pour l’organisation - Atelier.
Prendre en compte les contraintes, les objectifs, les étapes d’organisation.
Comparer des changements déjà implémentés.
Quelle courbe d’expérience ? Quels sont les points de passage obligés ?
Acquérir les nouvelles compétences : plans d’actions.
 
Développer la pédagogie pour un changement réussi
Bâtir un discours adapté aux différentes réactions : du choc à l’acceptation avec la méthode IMPULSE.
Mettre en place un mix d’actions pour convaincre et soutenir.
Accélérer la mobilisation et la mise en mouvement de toute l’équipe.
Mener les 4 actions déterminantes pour maintenir l’effort.
Connaitre les 7 comportements types face au changement : des opposants aux militants
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.