Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : MANAGER A DISTANCE
REFERENCE : 23894
OBJECTIFS DE FORMATION
• Situer le contexte du management à distance.
• Acquérir les techniques, les outils, les attitudes pour manager à distance.
• Construire une relation durable.
• S’entrainer à animer des séquences de communication managériales à distance.
PUBLICS CONCERNÉS
Managers ayant déjà acquis les bases de l’animation d’équipe.
PRÉ REQUIS
Expérience du management d’équipe de proximité de 2 ans.
DURÉE 8 Heures
Formule présentielle : 1 jour soit 7 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3
INTERVENANT
Consultante en Management et Communication.
ATOUTS +
• Les exercices.
• Les tests d’outils.
• Les fiches pratiques.
• Les démonstrations.
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
« Cette formation permet de mettre des mots et des méthodes sur des choses pratiquées au quotidien mais de manière désordonnée. Les animations et mises en situation sont importantes pour repérer nos difficultés. » Julien G. de Percall
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
  • Paris
  • Le 22 Février
  • Le 12 Mai
  • Lyon
  • Le 11 Avril
  • Le 6 Juillet
  • Toulouse
  • Le 21 Avril
  • Marseille
  • Le 24 Mai
  • Nantes
  • Le 28 Avril
  • Le 11 Juillet
  • Lille
  • Le 28 Février
  • Le 12 Mai
  • Montpellier
  • Le 12 Mai
  • Bordeaux
  • Le 17 Mai
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Construire la relation à distance
• Définir les différents cas de management à distance : équipes distantes, productions pour un projet.
• Décrire pour chacun, l’environnement, les enjeux, les acteurs, les objectifs, le niveau d’interactions et de productions attendues, les ressources nécessaires : Etude de cas avec positionnement sur la matrice des réseaux.
• Construire une communication à distance efficace : Théorie des rôles et Atelier pratique.
• Gérer la dimension interculturelle.

• Motiver, animer, fidéliser : Mind Mapping
Utiliser les outils et les technologies
Les technologies :
• Connaître les différents médias et leur usage dans le cadre de la relation à distance : Atelier téléréunion, webconférence, visio et plateforme collaborative.
Les techniques de communication
• S’approprier les techniques et comportements : l’écoute, la reformulation, le feedback : mises en situation professionnelles.
• Comprendre l’impact du verbal, et non-verbal à distance : l’influence du paralangage sur l’interprétation, les représentations et motivations :
Atelier avec les outils utilisés dans le management à distance.
La gestion des groupes
• Connaître les difficultés de communication liées au groupe, techniques pour développer la coopération et les interactions en réseau : Exercice avec les outils utilisés dans le management à distance.
• Comment préparer une réunion à distance réussie et efficace ?
Construire le cadre de la relation à distance
• Construire le scénario de management à distance : brief, information, évaluation, reporting, suivi d’actions : travail personnel et entraînements.
• Définir le contrat et le cadre avec chaque collaborateur :
objet, acteurs, objectifs, résultats et contributions attendues, modalités retenues pour communiquer et retroplanning : travail personnel et partages.
Rédiger votre plan d’action pour le retour d’expérience
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Autodiagnostic managérial.
• Etudes de cas des participants.
• Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont
• Test final
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation