Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

LE MANAGER? COACH DES PERFORMANCES

D'EQUIPE

 
REF: ALM11

 

Cette formation dispensée par Activ'partners vous permettra de comprendre la nouvelle dimension managériale pour développer votre posture de manager coach avec assertivité.Vous apprendrez les nouvelles techniques du Manger Coach grâce à la méthode PERFE élaborée par Activ'partners.Vous saurez diagnostiquer les performances de votre équipe et maîtriserez la double boucle d'apprentissage pour préparer et cadrer vos actions d'accompagnement.Vous pourrez exercer vos alenst d'observateur grâce au VAKOG, réaliser des synthèses et feedbacks factuels et motivants pour vos collaborateurs.Vous saurez réaliser des transferts de compétences réussis en situation de travail grâce aux techniques du SCORE et à la technique TSF, outils incontournables du Manager Coach. Vous pourrez préconiser la mise en place des binômes de co-développement pour renforcer le partage de compétences au sein de votre équipe.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Adapter votre posture de coach.
 
Acquérir les techniques pour diagnostiquer les performances de votre équipe.
 
Utiliser les clés de la démarche de coaching et tester les outils d’accompagnement, en vue de démultiplier la performance et l’énergie de vos équipes.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
 
prerequis
PRE REQUIS
Avoir suivi une formation au management
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
 

 ATOUT +

Autodiagnostic : « Votre profil de coach ».
La boîte à outils coaching complète :
30 fiches pratiques.
Les exercices et jeux de rôle.
Les approches de co-développement.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Passer du manager au manager coach
Comprendre la nouvelle dimension managériale : postures et actions.
Développer votre assertivité : ni hérisson, ni paillasson.
Identifier les clés du coaching de performance : la méthode PERFE.
Connaître la double boucle d’apprentissage.
 
Diagnostiquer les performances de votre équipe
Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs...
Cadrer les interventions d’accompagnement avec la technique SCORE.
 
Comprendre et s’approprier la démarche de coaching collectif et individuel
Connaitre le cycle de contact et les risques d’ évitement.
Obtenir un consensus sur l’état des lieux, les enjeux et l’atteinte des objectifs.
Repérer les résistances et les dysfonctionnements.
Définir les objectifs, les axes de progrès, les indicateurs grâce au modèle SCORE.
Négocier le contrat, les objectifs, le plan d’actions.
Suivre les progrès et reconnaître les résultats.
Maîtriser les outils du coaching : les techniques de motivation (croyances positives, visualisation, répétition mentale), de communication PNL (synchronisation, langage, stratégies...).
Modéliser de nouvelles capacités avec le modèle TOTE.
Pratiquer les binômes de co-développement pour pérenniser les résultats.
 
Bâtir votre plan de coaching personnalisé.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Apports théoriques et études de cas pour s’entraîner.
Simulations d’entretiens.
Élaboration du plan de coaching.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.