Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : GESTION DE PROJET
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OBJECTIFS DE FORMATION
• Identifier le rôle et les missions du chef de projet.
• Savoir construire votre projet par étape : de la préparation à son bouclage.
• Acquérir les outils et techniques de gestion et planification de projets.
• Savoir suivre et piloter.
• Savoir faire vivre son projet pour le mener à bien.
PUBLICS CONCERNÉS
• Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
PRÉ REQUIS
Venir si possible muni d’exemples de projets à conduire.
DURÉE
Formule présentielle 15 Heures : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
INTERVENANT
Conseil en management de projets, 20 ans d’expérience de direction de projets
ATOUTS +
• La boîte à outils du parfait chef de projets.
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
 « De très bonnes pratiques et idées. Un management moderne adapté au managé. Formatrice ouverte à la discussion et aux nouvelles idées. » Aude W. d‚Edgar People
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
Sur Paris :

Les 30 et 31 Mars
Les 26 et 27 Juin

PROGRAMME DÉTAILLÉ
Le Chef de Projet : l’homme-orchestre du succès
• Finalités de la gestion de projet ? définitions, contextes et enjeux.
• Les ressources à mobiliser.
• Déterminer et analyser les besoins : dossier d’opportunité, fiche d’évaluation des charges.
• Communiquer aux équipes et acteurs concernés: Atelier : « élaboration de la note de cadrage.

Construire votre projet par étape
• Constituer votre équipe en fonction des compétences à mobiliser.
Établir la matrice des acteurs du projet, rôles, compétences et degré d’autonomie.
• Organiser l’activité et le planning des tâches à réaliser.
• Lister les étapes, construire le tableau de bord et le cahier des charges fonctionnel.
• Fixer les objectifs, les moyens, les critères de réussite, le suivi individuel et collectif des résultats.
Établir le PERT et le GANTT de votre projet pour identifier les zones à risque (matrice des aléas), le chemin critique et le calcul des marges.
Suivre et piloter votre projet
• Le reporting, l’avancement physique.
• La méthode de la valeur acquise, la réévaluation avec utilisation des indices de performance coûts et délai.
Faire vivre le projet
• Animer des réunions projets : quand et comment communiquer ?
Intégrer les techniques et outils de résolution de problèmes pour lever les craintes, renforcer la synergie, explorer les solutions en cas de dérapage.
• Mettre en place des relations équilibrées pour des rapports gagnant–gagnant.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’une étude projets.
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont
• Test final
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation