Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

REF: 23887

Les fondamentaux du management :
Acquérir les méthodes et les techniques incontournables pour manager votre équipe.
Développer une communication efficace. 

 

formation fondamentaux du management

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
  • Comprendre l’importance du facteur humain et des différences de perception dans le rôle du manager ;
  • Adopter la bonne posture ;
  • Savoir découvrir et comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs ;
  • Identifier les différents rôles ;
  • Acquérir les principales techniques managériales ;
  • Développer une communication efficace ;
  • Apprendre à déléguer ;
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Futur manager ou manager d’équipes souhaitant acquérir les fondamentaux du management.
prerequis
PRE REQUIS
Vidéos : « Les 7 attitudes du manager inefficace ! »  après la vision, le participant indiquera comment il aurait traité les différents cas.
duree
DUREE: 
Formule présentiel : 2 jours soit 14 Heures. Formule FOAD : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
 ATOUT +
1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entrainements.
programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Première Journée

 

Les Relations Humaines et le Rôle du manager

 

Se préparer à vivre une histoire d’Hommes

 

• Pourquoi et pour quoi êtes-vous manager? Exercice Mieux se connaitre. • Comprendre les motivations et les valeurs de vos collaborateurs : Atelier « Comment découvrir les valeurs et comprendre les motivations de ces collaborateurs? » • Intégrer les valeurs de l’entreprise et accompagner vos collaborateurs pour les représenter : Scénettes « faire vivre les valeurs » • Adopter une posture permettant d’atteindre la performance et de prendre en compte le facteur humain : Ecoute, Leadership, Confiance : Entraînements.

 

Décrypter le rôle du manager

 

• Rôle de décisions, interpersonnels, rôle d’information : Animation participative • Quelles sont les actions clés ? Travail Personnel Partage • Quelles les compétences associées à mettre en oeuvre ? Exercices vidéo filmés avec conseil personnalisé « les compétences clés en actions, négocier, communiquer, former déléguer ».

 

Deuxième journée

 

Les techniques managériales

 

Informer vos collaborateurs :

 

• Donner du sens : Expliquer une décision Scénettes • Réaliser une réunion flash info : Entrainements • Expliciter les objectifs, les attendues : Exercices d’entretien individuel et collectif Echanger, Faire participer : • Comment résoudre un problème en équipe : Technique Brainstorming • Comment développer la créativité de votre équipe : Le défi des 120 secondes

 

Animer :

 

• Savoir faire des briefs de tension positive : Entrainements • Réaliser une formation minute : La technique du T.S.F • Savoir cadrer et recadrer : Faire un feed back constructif

 

Valoriser, agir sur la motivation

 

• Savoir faire un feed back positif • Déléguer pour développer compétences et motivation : Atelier « Comment déléguer efficacement »

 

 

Bâtir votre plan de progression.
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Point 1 :  Exercice Mieux se connaitre - Atelier « Comment découvrir les valeurs et comprendre les motivations de ces collaborateurs? »- Scénettes « faire vivre les valeurs »Point 2 :  Animation participative - Exercices vidéo filmés avec conseil personnalisé « les compétences clés en actions, négocier, communiquer, former déléguer ». Points 3,4,5,6 :  Techniques managériales : Scénettes - réunion flash info - Exercices d’entretien individuel et collectif expliciter les objectifs- Technique Brainstorming - Le défi des 120 secondes- briefs de tension positive – TSF- « L’art de faire des Feed Back » Point 7:  Construire et s’engager sur un plan d’action, le suivi sera l’objet de la visioconférence à 45 jours et 90 jours.
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Questionnaire amont et aval pour évaluer l’acquisition à chaud. Remise d’une attestation de compétences en fin de formation. Visioconférence à 45 jours et 90 jours du stage.  (mesurer le retour sur expérience)