Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

CREER UN MODULE DE FORMATION

E-LEARNING EN FAST LEARNING

 

 

 
REF: ALT01

 

 

Cette formation vise à identifier le rôle et les missions d'un tuteur. Développez vos talents de tuteur, une formation Activ'partners qui vous donne les clés pour acquérir les techniques, méthodes et outils pour bien intégrer un collaborateur, le motiver, le suivre. Vous apprendrez à mettre en place une organisation sous forme de "parcours d'intégration".Développez vos talents de tuteur consiste à mettre en oeuvre, administrer, gérer, coordonner l'arrivée d'un apprenti. Vous serez en mesure de connaître les différents dispositifs existants et de manier les 7 étapes clés.Les talents du tuteurs passent par la création du plan de montée en compétences et l'utilisation de la boite à outils complète pour accueillir, intégrer, réaliser des entretiens, donner du sens et poser le cadre d'une collaboration efficace entre un tuteur et un tutoré.Les outils utilisés et abordés font référence à l'analyse transactionnelle (AT). Les participants viennent avec des cas pratiques qui seront évoqués et traités avec le groupe et le formateur-consultant durant ces deux jours. Des mises en situation avec les pratiques du SCORE et du DESC sont faites.Cette formation  développez vos talents de Tuteur consiste à évaluer les acquis de la personne formée et élaborer le bilan des actions menées.Vous apprendrez aussi à décoder les caractéristiques de la nouvelle génération pour mieux collaborer avec.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Identifier le rôle et les missions d’un tuteur.
 
Définir les processus de formation à organiser, mettre en œuvre, gérer, coordonner.
 
Mettre en place un « parcours » d’intégration, d’accompagnement et de suivi.
 
Gérer avec efficacité une situation de management opérationnel.
 
S’entraîner à prendre en main la boîte à outils du tuteur.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Managers et salariés amenés à former des collaborateurs pour faciliter leur intégration, leur professionnalisation et leur fidélisation
 
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Consultant en Management et RH, spécialiste de l’approche tutorale en entreprise
 

 ATOUT +

Les ateliers.
Les tableaux de bords.
En exclusivité :
la Boîte à outils du Tuteur.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Cerner les rôles et missions d’un tuteur
Comprendre les enjeux d’une démarche de tutorat pour l’entreprise : missions des tuteurs et contributions attendues.
Connaître les différents dispositifs de professionnalisation et d’alternance pour mieux les comprendre.
Rôle et missions d’un tuteur : 7 étapes clés incontournables.
 
Réussir l’intégration du collaborateur
Savoir bâtir le plan de montée en compétences : à partir de la fiche de poste ou du référentiel métier, pour faciliter le suivi et l’évaluation.
Préparer le poste de travail et l’accueil du tutoré, mener l’entretien d’accueil pour motiver, donner du sens au parcours et poser le cadre nécessaire à la collaboration « gagnant-gagnant ».
Organiser et planifier les différents types d’entretiens de suivi : entretien hebdomadaire, entretien bilan, entretien final d’évaluation.
 
S’entraîner à mener les différents entretiens de suivi
Mettre en place les bases d’une bonne relation :
zoom sur l’Analyse Transactionnelle
Savoir utiliser l’outil SCORE pour mener les entretiens interactifs et motivants.
Savoir recadrer les situations non conformes (tensions, conflits, écarts
de comportements, malentendus...)
Connaître les codes des nouvelles générations pour mieux les prendre en compte, motiver et développer l’autonomie.
 
Elaborer, gérer et coordonner les actions de formation
Définir les processus de formation à organiser : les différents types d’actions de formation (théorie, pratique, transfert de compétences par démonstration, étude de cas au poste de travail).
Mettre en place les situations de travail formatrices : préparer et aménager un environnement propice à l’apprentissage.
 
Connaître et s’approprier les outils de l’évaluation
Evaluer les acquis de la personne formée.
S’approprier la boîte à outils du tuteur : fiches de suivi, échelles de progression, ...
Elaborer le bilan des actions en lien avec l’école ou l’université pour les contrats en alternance.
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Jeux de rôle, exposés et film pédagogique.
Classeur pédagogique + fiches pratiques
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.