Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

DEVELOPPER UNE POLITIQUE RH AU SERVICE DE LA

STRATEGIE DE l’ENTREPRISE

 

 
REF: ALRH01

 

 

Comprendre la place de la GPEC dans la stratégie d'entreprise. Comprendre le cadre légal de la mise en œuvre d'une politique de GPEC.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre la place de la GPEC dans la stratégie d’entreprise.
 
Connaitre le cadre légal de la mise en œuvre d’une politique de GPEC.
 
Repérer les différents leviers pour réussir sa politique de GPEC.
 
Construire une politique de recrutement efficace.
 
Mettre en œuvre une rémunération prenant en compte la situation de l’Entreprise et la fidélisation des collaborateurs.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Dirigeants TPE/PME, Gérants, R.R.H,
Responsables du Développement R.H
 
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines, 30 ans d’expérience en entreprise.
 

 ATOUT +

1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entrainements.
 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Connaitre le dispositif de Gestion Prévisionnelle des Emplois et
des Compétences (GPEC)
Identifier le schéma global d’un dispositif de GPEC.
Connaître les points clés des obligations légales en matière de GPEC.
Anticiper l’évolution des métiers : sensibles, émergents, nouveaux
métiers.
Suivre les indicateurs clés de la gestion des Ressources Humaines.
Savoir repérer les publics sensibles dans votre entreprise : personnes handicapés, métiers à pénibilité, séniors...
 
Construire une politique de recrutement efficace
Définir les processus : de la préparation à l’embauche finale.
Les différents sourcings et le suivi du ROI,
Les outils pour sécuriser le déroulé du recrutement,
Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs.
 
Définir la formation professionnelle adaptée
Connaitre les obligations de l’employeur en matière de formation professionnelle continue suite a la réforme 2014,
Prendre en compte les apports de la loi REBSAMEN et EL KHOMRI,
Les enjeux pour l’employeur et pour le salarié,
Les différents dispositifs de formation,
Les aspects financiers, qualitatifs et administratifs.
Comprendre les intérêts et enjeux pour tous les acteurs,
Se doter des outils d’évaluation annuelle : grilles d’entretiens,
Pratiquer entretien annuel et entretien professionnel.
Organiser le processus de passation des entretiens, suivi et exploitation des remontées.
 
Mettre en œuvre une rémunération prenant en compte la situation de l’Entreprise et la fidélisation des collaborateurs
Les caractéristiques d’un système de rémunération
Les grilles de salaire, la classification et la politique salariale.
Les avantages sociaux.
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Pragmatique, opérationnelle, interactive. Vidéo « La Nouvelle
Réforme Professionnelle », « le CPF en 3 minutes ».
Exercices pratiques et études de cas.
Intégration des derniers textes législatifs.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.