Responsable Ressources Humaines

Programme :

MODULE 1 : (2 Jours) Sécuriser les contrats individuels et collectifs

Identifier les paramètres de la fonction RH.

• Comprendre le rôle de RRH d’aujourd’hui et identifier les missions et compétences clés du RRH.
  
  

Sécuriser les contrats individuels et collectifs.

• Visualiser la hiérarchie des sources du droit du travail : la loi, les branches, ANI, la CCN, les accords d’entreprise.
  
  

Rédiger les différents contrats de travail en sécurité

• Les clauses essentielles et les clauses facultatives.
• Les obligations de l'employeur, les obligations du salarié.
• Les conséquences de leur inexécution : le pouvoir disciplinaire et sanctions.
• Les cas de suspension du contrat de travail : les congés maladie, la maternité, les accidents du travail et les maladies professionnelles.
  
  

Modifier un contrat de travail

• La procédure à respecter.

Rompre un contrat de travail

• A l'initiative de l'employeur : les motifs de licenciement, la procédure à respecter, la mise à la retraite.
• A l'initiative du salarié : la démission, la prise d'acte de rupture et la résolution judiciaire du contrat de travail, le départ à la retraite.
• La rupture conventionnelle.
• Le risque prud'homal.

Gérer les conditions de travail

• La durée du travail : durée légale, heures complémentaires, heures supplémentaires, repos compensateur.
• Les réformes récentes (loi TEPA, loi pour le pouvoir d'achat).
• Les aménagements (modulation, RTT, temps partiel...) ; le temps de travail des cadres.
• Les congés payés : calcul du droit, prise, les jours fériés, les congés événements familiaux, les autres congés.

Gérer la relation sociale avec les IRP

• Identifier les rôles respectifs, fonctionnement et moyens du comité d'entreprise, délégué du personnel, DUP, CHSCT délégué syndical, représentant syndical.
• Connaitre la protection des représentants du personnel.

MODULE 2 : (2 Jours) Recrutement et Rémunération

Maîtriser le processus du recrutement

• Savoir définir les besoins et les postes à pourvoir.
• Préparer la mission de recrutement.
• Définir les étapes : de la préparation à l’embauche finale.
• Analyse du poste, missions, critères de sélection, profil et enjeux.
• Identifier les cibles et rechercher les candidatures au sein de l’entreprise et à l’extérieur.
• Choisir le bon media (pole emploi, presse, Internet…) les 5 règles simples pour rédiger une annonce efficace.
• Sélectionner les candidatures possibles
• Techniques d’analyse des CV : les points à creuser, les domaines à explorer.
• Bâtir le plan d’entretien : préparer les questions clés.
• Maîtriser les étapes clés de l’entretien de recrutement.
• Préparer l’embauche définitive.
• Procéder à la sélection définitive : négociation des dernières modalités d’embauche.
• Comment déceler les risques de désistement.

S’approprier le processus de rémunération

• Comprendre l'impact des différents effets sur la masse salariale.
• Savoir accorder de manière pertinente les augmentations individuelles de salaire

MODULE 3 : (2 Jours) La Formation Professionnelle, la GPEC, l'évaulation et les tableaux de bord RH.

Le dispositif de GPEC

• Identifier le schéma global d'un dispositif de GPEC : acteurs clés de la démarche.
• Connaître les points clés des obligations légales en matière de GPEC : rappel de la loi du 18 janvier 2005.
• Savoir repérer les emplois sensibles dans son entreprise.

La formation professionnelle

• Connaitre les obligations de l'employeur en matière de formation professionnelle continue suite aux réformes 2004 et 2009.
• Les enjeux pour l’employeur : « maintenir l’employabilité des salariés » pour le salarié : « acteur de son devenir professionnel ».
• L ’esprit de la loi : « formation tout ou long de la vie » et formation orientation les acteurs : leurs nouvelles missions.
• Les dispositifs de formation : plan de formation, congé individuel de formation (CIF), DIF, période de professionnalisation, allocation hors temps de travail, tutorat, VAE, Bilan de compétences, entretien professionnel (bilan étape) et passeport formation.
• Aspect financier : calcul de l’effectif et base de la participation à la formation.
• Aspect fiscal : les dépenses imputables, la déclaration 2483.
• Aspect administratif de la formation.

L'appréciation des collaborateurs

• Comprendre l'intérêt de l'appréciation pour tous les acteurs : pour l'entreprise et la DRH, pour les managers, pour les salariés.
  
• Se doter des outils d’évaluation annuelle : grilles d'entretiens.
• Pratiquer entretien annuel et entretien professionnel.
• Organiser le processus de passation des entretiens, suivi et exploitation des remontées.

La conception et la mise en oeuvre des tableaux de bord sociaux

• Les 3 phases de la conception : définir les objectifs, choisir les indicateurs et leur donner une « forme ».
• Les principaux tableaux de bord sociaux : les effectifs, l'absentéisme, les accidents du travail, les rémunérations et la masse salariale, le développement RH et le climat social.
• Présentation des indicateurs du bilan social.
• Exemples et ateliers pratiques.

MODULE 4 : (2 jours) Conseiller les salariés dans le développement des compétences

• Situer la demande du salarié au regard de celle de l’employeur.
• Orienter le salarié acteur de son devenir professionnel sur le bon dispositif de formation individuel : bilan de compétences, VAE, période de professionnalisation, CIF.
• Renseigner sur les modalités.
• Gérer les dossiers de demandes individuelles avec équité et non discrimination.
• Maitriser les phases clefs de la conduite de l’entretien professionnel (bilan étape).
• Déployer le passeport orientation formation.

Cursus de Professionnalisation