Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : CONSTRUCTION  ET GESTION DE SON PLAN DE FORMATION
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OBJECTIFS DE FORMATION
• Connaitre les obligations pour l’employeur en matière de formation continue
• Identifier les dispositifs d’accès à la formation et les modalités de financement
• Acquérir une méthode pour élaborer un plan de formation
• Appréhender la logique compétence.
• Maîtriser la gestion administrative de la formation professionnelle continue
PUBLICS CONCERNÉS
• Professionnels en charge de la formation.
PRÉ REQUIS Aucun
DURÉE 15 Heures
Formule présentielle : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines et Formation, 25 ans d’expérience
ATOUTS +
• Matrices de plan de formation
• Simulations financement.
• Boîte à outils.
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
Très instructif, utile. La formatrice est pédagogue, intéressante et a rendu la formation vivante. Marianne R. de Lumesse
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
  • Paris
  • Le 4 et 5 Mai
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Maîtriser les aspects légaux et conventionnels de la formation professionnelle continue :
• Prendre en compte les effets de la réforme de la formation professionnelle.
• Connaître le cadre réglementaire de la formation professionnelle continue en vigueur aujourd’hui : de l’obligation de participation des employeurs au financement de la formation.
• Connaître et optimiser les dispositifs de formation et de financement
• Connaitre le rôle des acteurs de la formation professionnelle continue.

Construire le plan de formation en 6 étapes :
Définir les orientations de la formation.
• Recueillir les besoins collectifs et individuels.
• Effectuer un premier chiffrage
• Définir les priorités, piloter les arbitrages et valider le pré-projet,
• Négocier en interne sur le niveau de cotisation du plan de formation,
• Animer la commission formation et consulter le Comité d’Entreprise,
• Communiquer sur le plan définitif auprès des parties prenantes.
• Organiser la planification du déroulement du plan de formation.

Bien gérer la formation :
• Optimiser ses relations avec l’OPCA et le financement des actions de formation.
• Assurer la gestion administrative : avant, pendant et après l’action de formation et constituer des dossiers formation complets.
• Informer et conseiller les salariés sur les dispositifs et outils à leur disposition pour construire leur parcours professionnel.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Pragmatique, opérationnelle, interactive.
• Alternance d’apports théoriques, réflexions du groupe et études de cas pratiques.
• Intégration des derniers textes législatifs.
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont.
• Test final.
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.