Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

 
REF: ALM01

 

 

Acquérir les méthodes et les techniques incontournables pour manager votre équipe. Développer une communication efficace. Les fondamentaux du management.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Apprendre à bien se connaître.
 
Savoir cerner le profil de son équipe.
 
Préparer son plan d’action managérial.
 
Prendre en main et piloter son équipe efficacement.
 
Cultiver la motivation et la performance au sein de son équipe pour atteindre ses objectifs.
 
 public-conerner
 PUBLICS CONCERNES
Managers ou futurs managers d’équipes souhaitant développer ses techniques d’animation et de gestion d’équipes.
 
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
 
 ATOUT +
1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entrainements.
 
 
 
programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Préparer son plan d’action managérial
Réaliser votre autodiagnostic de management pour établir votre cartemanagériale.  
 
Connaître et comparer les 5 styles de management, comprendre les différents stades d’évolution en fonction de l’autonomie des collaborateurs.  
 
Définir les missions clés dont vous avez la responsabilité, identifier leurs enjeux et risques.  
 
Que savez-vous de votre équipe : composition, autonomie, niveau de compétences, motivations et comportements ?  
 
Élaborer les bases de votre Plan d’Action Managérial.  
 
 
Prendre en main et piloter votre équipe
Comment vous positionner pour développer votre leadership ? (anciens collègues...)
 
10 conseils pour cibler l’image et les messages que vous véhiculez.
 
Quel type d’organisation pour une meilleure efficacité ? Rôles et missions de vos collaborateurs, objectifs et moyens pour réaliser les ambitions.
 
Comment accompagner pour suivre la performance sans développer le contrôle policier ?
Tableaux de bords, indicateurs et points de contrôle.
 
 
Animer votre équipe pour dynamiser sa motivation
Comment donner des directives efficaces, mener des entretiens ?
 
Acquérir les méthodes pour recadrer, informer, déléguer, féliciter et impliquer.
 
Créer une communication et des échanges réguliers : entretiens, délégations, réunions, briefs et formations pour faire évoluer vos collaborateurs.
 
Préparer et accompagner un changement , une adaptation inattendue :
 
6 étapes à prendre en compte; antidotes pour assouplir les résistances.
 
Faire face à la démotivation, les conflits : comment gérer le turnover, le manque d’implication ou de résultats ?
 
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.