Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : CONDUITE DE L’ENTRETIEN ANNUEL ET PROFESSIONNEL banniere-agefos-mailing50
OBJECTIFS DE FORMATION
  • Comprendre le sens et les intérêts des entretiens annuels d’évaluation et les entretiens professionnels.
  • Acquérir les bases nécessaires à une bonne préparation et à une réalisation efficace.
  • Apprendre à réaliser les deux entretiens.
  • Comprendre et assurer le suivi des deux entretiens.


PUBLICS CONCERNÉS
Managers expérimentés en poste plus de 1 an d’expérience.
PRÉ REQUIS Aucun
DURÉE
Formule présentielle 8 Heures : 1 jour soit 7 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines, 30 ans d’expérience entreprise.
ATOUTS +
• 1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
• 1 bilan managérial personnalisé.
• Jeux de rôles, entrainements.
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
« La formation est très instructive et la formatrice est très pédagogue et sait transmettre ses compétences. » Nicolas C. de Normation
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
  •  Paris
  • Le 24 Avril
  • Le 4 Juillet
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Comprendre la place des différents entretiens dans la stratégie de l’entreprise :

  • Connaître le sens des différents entretiens : évaluation, appréciation, entretien de professionnalisation, entretien de seconde partie de carrière.
  • Comprendre les bases de la GPEC pour mieux les intégrer dans votre management quotidien.

 

Bien vous préparer, pour un entretien interactif :

  • Informer le collaborateur de l’entretien et de ses modalités pour lui permettre de s’y préparer.
  • Récolter et faire la synthèse de l’ensemble des éléments permettant d’apprécier la performance, les compétences, et les formations sur la période écoulée.
  • Visualiser l’entretien et préparer les questions.

 

Savoir conduire des entretiens participatifs :

  • Soigner l’introduction : mettre à l’aise, présenter l’objectif.
  • Comment faire le bilan de la période écoulée ? Valoriser les points positifs. Énoncer les points d’amélioration. Impliquer par la recherche de solutions.
  • Comment gérer les objections comme marque d’intérêt ?
  • Fixer le cap et négocier les objectifs pour la période à venir : les ambitions et les compétences attendues.
  • Négocier le plan d’actions pour une meilleure mise en perspective.

 

Mener l’entretien professionnel,

  • Faire le point sur les attentes et besoins en matière de formation.
  • Cerner les attentes d’évolution ou de mobilité dans le temps.
  • Savoir présenter les différents dispositifs de formation: CPF, période de professionnalisation… et le Conseil en Orientation.
  • Garder un temps pour conclure : résumer les points clés de l’entretien et mettre en perspective sur l’année à venir. Relire les documents et les transmettre au service RH.


Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation

MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Autodiagnostic managérial.
• Etudes de cas des participants.
• Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont
• Test final
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation