Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

REUSSIR LA CONDUITE DE L'ENTRETIEN

ANNUELET PROFESSIONNEL

 
REF: ALM13

 

Comprendre les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnelDifférences entre L'entretiend'évaluation annuel et l'entretien professionnel, quels outils pour la GPEC?Savoir préparer et mener des entretiens annuels d'évaluation. Savoir bien préparer vos professionnels pour leur donner une dimension collaborative.Aider vos collaborateurs à bien préparer leurs entretiens en s'appropriant la trame des entretiens annuels et professionnels.Savoir dérouler les grandes étapes de l'entretien d'évaluation annuel et de l'entretien professionnel pour en faire un échange constructif autour de la performance et des compétences acquises et à développer . Comprendre les nouveaux dispositifs de formation et leur financement  suite à la réforme de la Formation professionnelle, le CPF, la période de professionalisation, le bilan de compétences, le Congé Individuel de formation, les actions de coaching, le Conseil en Orientation.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre le sens et les intérêts des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.
 
Acquérir les bases nécessaires à une bonne préparation et à une réalisation efficace.
 
Apprendre à réaliser les deux entretiens.
 
Assurer le suivi des deux entretiens.
 
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 PUBLICS CONCERNES
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
 
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
 
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
 
 intervenant
 INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines, 30 ans d’expérience entreprise.
 

 ATOUT +

Le cas « Pierre D. ».
Les guides d’entretiens.
Remise du classeur pédagogique.

 
 

 

programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Comprendre la place des différents entretiens dans la stratégie de l’entreprise
Connaître le sens des différents entretiens : évaluation, appréciation, entretien de professionnalisation, entretien de seconde partie de carrière.
Comprendre les bases de la GPEC pour mieux les intégrer dans votre management quotidien.
 
Bien vous préparer, pour un entretien interactif
Informer le collaborateur de l’entretien et de ses modalités pour lui permettre de s’y préparer.
Récolter et faire la synthèse de l’ensemble des éléments permettant d’apprécier la performance, les compétences, et les formations sur la période écoulée.
Visualiser l’entretien et préparer les questions.
 
Savoir conduire des entretiens participatifs
Soigner l’introduction : mettre à l’aise, présenter l’objectif.
Comment faire le bilan de la période écoulée ? Valoriser les points positifs.
Énoncer les axes d’amélioration. Impliquer par la recherche de solutions.
Gérer les objections comme marque d’intérêt.
Fixer le cap et négocier les objectifs pour la période à venir : les ambitions et les compétences attendues.
Négocier le plan d’actions pour une meilleure mise en perspective.
 
Mener l’entretien professionnel
Faire le point sur les attentes et besoins en matière de formation.
Cerner les souhaits d’évolution ou de mobilité dans le temps.
Savoir présenter les différents dispositifs de formation : CPF, période de professionnalisation... et le Conseil en Orientation.
Conclure : résumer les points clés de l’entretien et mettre en perspective sur l’année à venir. Relire les documents et les transmettre au service RH.
 
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
 
 
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
 
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.