Préparer la construction : placer la formation au coeur de l’entreprise

• Le plan de formation : un processus dynamique et cohérent.
• Clarifier et agir sur le rôle de la formation en lien avec la culture de l’entreprise.
• Déterminer les objectifs prioritaires de la formation.
• S’appuyer sur des principes d’organisation et d’efficacité.
• Relier la formation à la gestion des compétences et de l’emploi.
• Communiquer sur la formation : services internes, partenaires sociaux.

Élaborer le plan de formation : méthodes et techniques

• Recenser les besoins : méthodes et outils.
• Passer des besoins au plan : valoriser les actions.
• Procéder aux arbitrages : Budget/ROI, Besoin/Action.

Finaliser le plan de formation et piloter sa mise en oeuvre

• Structurer le plan de formation : méthodologie.
• "Vendre" et valoriser le plan de formation.
• Consulter les représentants du personnel.
• Analyser les demandes et monter les actions de formation.
• Écrire un cahier des charges formation : 6 points clés.

Évaluer la formation :

• Définir des critères pertinents pour évaluer la formation.
• Préciser les outils d’évaluation pour mesurer les effets.

Assurer et contrôler la réalisation du plan de formation :

• Tableaux de bord et suivi.

 Référence :  ialrh02

 plan_formation

• Objectif :
• Acquérir une vision globale des enjeux de la formation et de sa place dans l’organisation.

• Intervenant :
• Conseil en formation.

• Participants :
• Responsables formation, responsables ressources humaines et toute personne participant à l’élaboration du plan de formation.

• Pédagogie :
• Axée sur l’apport de méthodologie, d’exercices et de cas d’entreprises.

• Préparation & suivi :
• envoi questionnaire préalable
• remise du passeport de formation

• En option après ce stage :
• coaching individualisé
  suivi présentiel ou à distance.