• Qu’est ce qu’un projet ? Définitions, contextes et enjeux.
• Pour conduire un projet avec succès : cerner les atouts de votre personnalité grâce à un autodiagnostic personnalisé, quelles compétences, savoir-faire et comportements à mobiliser ?
• Déterminer et analyser les besoins : fiche d’analyse des besoins, dossier d’opportunité, fiche d’évaluation des charges.
• Élaborer et communiquer la note de cadrage.

• Constituer votre équipe en fonction des compéences à mobiliser.
• Établir la matrice des acteurs du projet, rôles et compétences.
• Évaluer leur degré d’autonomie.

• Fixer les étapes, lister les tâches, construire le tableau de bord et le cahier des charges fonctionnel.
• Fixer les objectifs, définir le calendrier, les moyens, les critères de réussite, le suivi individuel et collectif des résultats.
• Établir le PERT et le GANTT de votre projet pour identifier les zones à risque (matrice des aléas).

• Animer des réunions projets : quand et comment communiquer ? Intégrer les techniques et outils de communication efficace pour lever les craintes, renforcer la synergie, explorer les solutions.
• Décrypter les jeux de vos interlocuteurs pour gagner du temps : 5 astuces pour rétablir des rapports gagnants en équipe.
• Jeux de rôles.

 Référence :  ialm05

 manager_conduite

Pour plus d’informations, nous contacter au :
+33 1.44.72.86.85

• Objectif :
• Acquérir les techniques et les outils du management de projet pour conduire vos projets de façon dynamique et efficace.

• Intervenant :
• Conseil en management de projet.

• Participants :
• Directeurs, responsables et chefs de projets.

• Pédagogie :
• Applications à partir des cas de management de projet des participants.

• Préparation & suivi :
• envoi questionnaire préalable
• remise du passeport de formation

• En option après ce stage :
• coaching individualisé
  suivi présentiel ou à distance.