• Les enjeux liés au développement des nouvelles technologies. De nouveaux rapports au temps et à l’espace.
• Définir les différents cas de management à distance : équipes distantes, productions
  pour un projet, motivation et animation, fidélisation…
• Décrire pour chacun : l’environnement, les enjeux, les acteurs, les objectifs, le niveau d’interactions et de productions attendus, les ressources nécessaires : étude de cas avec positionnement sur la matrice des réseaux.
• Cerner les facteurs clés de réussite pour construire une communication à distance efficace : théorie des rôles et atelier pratique.

• Les technologies - Connaître les différents médias et leur usage dans le cadre de la relation à distance : Atelier de découverte et prise en main de différentes modalités : téléréunion, webconférence, forum, chat, téléphone, messagerie…
• Les techniques de communication - Rappel des outils de la communication au service
  du manager : l’écoute, la reformulation, le feedback…, comprendre l’impact du verbal et
  du non-verbal à distance : l’influence des paralangages sur l’interprétation,
  les représentations et motivations.
• La gestion des groupes - Connaître les difficultés de communication liées au groupe, techniques pour développer coopération et interactions en réseau : Atelier d’entraînement.

• Construire le scénario de management à distance : (brief, information, évaluation, reporting, suivi d’actions…)
• Définir le contrat et le cadre avec chaque collaborateur : objet, acteurs, objectifs, résultats
  et contributions attendues, modalités retenues pour communiquer et planning d’échanges.

 Référence :  ialm020

 manager_distance

Pour plus d’informations, nous contacter au :
+33 1.44.72.86.85

• Objectif :
• Situer le contexte du management à distance. Acquérir les techniques et les outils pour manager à distance. Construire une relation durable. S’entraîner à animer des séquences de communication managériales à distance.

• Intervenant :
• Consultant en Management.

• Participants :
• Managers ayant déjà acquis les bases de l’animation d’équipe.

• Pédagogie :
• Apports théoriques
• Études de cas
• Entrainement pratique
• Simulations d’entretiens à distance.

• Préparation & suivi :
• envoi questionnaire préalable
• remise du passeport de formation

• En option après ce stage :
• coaching individualisé
  suivi présentiel ou à distance.