Comprendre les nouvelles contraintes de la performance
(changer quoi par rapport à quoi ?) :
- La fin des modèles destructeurs (un avenir longtemps considéré comme "certain", la croissance à tout prix, l’imitation du concurrent).
- Le retour en force des "fondamentaux" (intelligence économique, innovation et différenciation concurrentielle, le client au coeur, productivité et rentabilité, …)
- La nécessité d’un Management plus "précis", complexité des organisations déjà "optimisées".
- La notion de performance (relative et absolue).
Faire le diagnostic des forces / faiblesses par rapport aux nouveaux enjeux :
- Interaction entre la stratégie de l’entreprise et son quotidien, gaps à combler
(auto-évaluation des écarts). - Résistances naturelles au changement (les inquiétudes légitimes), comportements et jeux de pouvoirs.
- Les 5 étapes à intégrer pour mobiliser.
Bâtir un plan de progrès ou d’efficacité pour faire "bouger"
une entreprise "complexe" :
- Choix d’un sujet "pilote" et des "hommes clés".
- Définition du cahier des charges global puis détaillé par fonctions.
- Partage des rôles et arbitrage entre le changement imposé et négocié.
- Structure Projet, quantification et planification des étapes clés.
Utiliser la communication et la formation comme levier de changement :
- Comment structurer et présenter les messages clés aux collaborateurs.
- Bilan des compétences et des meilleures pratiques, niveau de motivation et d’autonomie
des différents publics face au changement. - Former pour se donner les moyens d’évoluer : de l’adaptation au nouveau contexte à la réévaluation des croyances.
- Techniques pour impliquer et rassurer : jeux de rôle.
Référence : ialm014
management_changement
LE MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Pour plus d’informations, nous contacter au :
+33 1.44.72.86.85
+33 1.44.72.86.85- Objectif :
- Comprendre les différentes étapes du changement pour mieux les intégrer dans la conduite des projets. Connaître les différentes stratégies d’objectifs pour conduire le changement au sein des organisations : du cahier des charges global au déploiement opérationnel.
- Intervenant :
- Conseil en management, coach d’entreprises.
- Participants :
- Directeurs et responsables opérationnels, chefs de projets.
- Pédagogie :
- Études de cas, lecture, expérimentation en groupe à l’aide de cas présentés par les participants.
- Préparation & suivi :
- envoi questionnaire préalable
- remise du passeport de formation
- En option après ce stage :
- coaching individualisé
suivi présentiel ou à distance.