Connaître les 5 composantes de la gestion de projet :

• Coûts, délais, qualité, configuration, risques.

Analyser un projet :

• Les différentes structures de décomposition.
• Les lots de travaux.
• La logique de développement.
• Les jalons.

Maîtriser les coûts :

• Les bases économiques.
• Les différents types de coûts.
• Les différents budgets.

Maîtriser les délais en utilisant les méthodes de planification opérationnelles :

• Caractéristiques des principales méthodes.
• Le calcul des réseaux (dates, marges, chemin critique).
• Le référentiel planning.
• La gestion des ressources (lissage, nivellement, optimisation).
• La corrélation délais/coûts.

Gérer la configuration du projet :

• Qu’est ce que la configuration d’un projet ?
• Principes et méthodes de la gestion de configuration.

Assurer la qualité du projet :

• Le plan qualité.
• Les normes.
• Le contrôle qualité.

Gérer les risques :

• Connaître les principales caractérisques des risques.
• Identifier et quantifier les risques.

Utiliser les progiciels de gestion de projets :

• Panorama des principaux progiciels du marché.
• Atouts et limites.

 Référence :  ialm015

 gestion_projet

• Objectif :
• Acquérir les méthodes et les outils pour maîtriser les coûts, la planification et la qualité du projet.

• Intervenant :
• Conseil en organisation et projets.

• Participants :
• Directeurs, responsables et chefs de projets.

• Pédagogie :
• Applications à partir des cas de management de projet des participants.

• Préparation & suivi :
• envoi questionnaire préalable
• remise du passeport de formation

• En option après ce stage :
• coaching individualisé
  suivi présentiel ou à distance.