• Comprendre les niveaux de contrôle des décisions degestion : positionnement du contrôle de gestion entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel.
• Les outils d’aide à la décision : évaluation des stratégies et choix d’investissements, arbitrages sur coûts fixes et coûts variables, planifications.
• La maîtrise des coûts : prévisions, suivi de la mise en oeuvre des décisions, suivi des réalisations.
• La prise en compte du mode d’organisation de l’entreprise.

• Comprendre les données comptables : découpage par nature et par destination.
• Maîtriser le calcul des coûts de revient : méthode des coûts directs et des coûts indirects, méthode des coûts variables et fixes.
• Comprendre le découpage et l’articulation en centres de profits et centres de coûts.
• Établir des seuils de rentabilité : savoir calculer un point mort, et la rentabilité d’un investissement.
• Calcul des coûts standards et des écarts, l’analyse des écarts.
• Les reportings, informatiques et ERP.
• Apprécier les flux financiers de l’entreprise : fonds de roulement, besoins en fonds de roulement, trésorerie, tableau des emplois et ressources.

 Référence :  ialg02

 controle_gestion

Pour plus d’informations, nous contacter au :
+33 1.44.72.86.85

• Objectif :
• Connaître les outils nécessaires au contrôle de gestion. Pratiquer les outils de contrôle de gestion et de contrôle budgetaire.

• Intervenant :
• Expert comptable, conseil d’entreprise.

• Participants :
• Responsables de services, contrôleurs financiers.

• Pédagogie :
• Exposés illustrés de nombreuses études de cas et d’exercices.

• Préparation & suivi :
• envoi questionnaire préalable
• remise du passeport de formation

• En option après ce stage :
• coaching individualisé
  suivi présentiel ou à distance.