Organiser et manager votre temps

• Temps productif et temps affectif : autodiagnostic de "vos 5 pilotes clandestins".
• Mettre au clair vos priorités en fonction de votre rôle et vos missions.
• Identifier votre budget temps consacré par activité, repérer vos marges
  de manoeuvre.

• Recueillir et canaliser l’information : l’organisation au poste de travail, le téléphone et les messages électroniques.
• Distinguer l’urgent de l’important pour identifier les priorités A, B, C ou D :
  anticiper et gérer les demandes imprévues : la politique de la porte "ouverte",
  gérer la récurrence : technique de la "marguerite", loi de Pareto…
  Appliquer la technique du "là tout de suite maintenant".
• Déléguer et responsabiliser pour valoriser les contributions apportées :
  préparer, présenter la mission, contrôler les résultats.

• Utiliser les outils appropriés : check list, planning, agenda, matrice des tâches, matrice projet…
• Revoir l’utilisation efficace des différents outils : messageries électroniques, Internet, téléphone, agenda électronique, note d’information et courrier.
• Acquérir la logique de reprogrammation pour ne rien
  oublier : la technique des 4 P.

Bâtir son plan de coaching personnalisé

Développement Personnel