Manager la conduite de vos projets

• Finalités de la gestion de projet ? Définitions, contextes et enjeux.
• Quelles compétences, savoir-faire et comportements à mobiliser ?
• En amont du lancement : déterminer et analyser les besoins : dossier d’opportunité, fiche d’évaluation des charges.
• Élaborer puis communiquer la note de cadrage aux acteurs concernés.

• Constituer votre équipe en fonction des compétences à mobiliser.
• Établir la matrice des acteurs du projet, rôles, compétences et degré d’autonomie. Organiser l’activité et le planning des tâches à réaliser.
• Lister les étapes, les tâches, construire le tableau de bord et le cahier des charges fonctionnel.
• Fixer les objectifs, définir le calendrier, les moyens, les critères de réussite, le suivi individuel et collectif des résultats.
• Établir le PERT et le GANTT de votre projet pour identifier les zones à risque (matrice des aléas) et le chemin critique.

• Animer des réunions projets : quand et comment communiquer ? Intégrer les techniques et outils de résolution de problème pour lever les craintes, renforcer la synergie, explorer les solutions en cas de dérapage.
• Mettre en place des relations équilibrées pour des rapports gagnant–gagnant.

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