Innovation : manager le changement
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Innovation et changement : une nécessité dans l’entreprise
- Innovation de rupture/Innovation incrémentale : définitions et comparaisons.
- Comment se différencier aujourd’hui de ses concurrents : les nouvelles pistes à explorer ?
Lancer la dynamique : les 4 grandes étapes du projet
- La feuille de route : Quelle est la finalité du projet ? La vision ? Les engagements ?
- Dans quelle direction va-t-on et pourquoi ? Bénéfices et risques pour l’organisation ?
- Contraintes à prendre en compte. Quels sont les objectifs ? Les étapes ?
- Quel est le temps de l’organisation ? Comparaison avec des changements déjà implémentés.
- Quelle courbe d’expérience ? Quels sont les points de passage obligés ?
Moyens à identifier si nécessité d’accélérer (changements drastiques).
Qui sont les acteurs et leurs stratégies ?
- Repérer vos champions, les leaders, les convaincus, les hésitants, les indifférents
et les réfractaires. Comment agir pour créer une mobilisation et la mise en mouvement ?
Pédagogie pour un changement réussi :
la méthode IMPULSE
- Bâtir un discours adapté aux différentes réactions : du choc à l’acceptation.
- Mettre en place un mix d’actions pour convaincreet soutenir.
- Prendre garde aux 6 tentatives de coups d’états.
- Mener les 4 actions déterminantes pour maintenir l’effort.
- Penser aux 7 mesures fondamentales de renforcement.
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- Test Créamind |
Management
Réf : ALM06 ¦ 2 jours
• Objectifs :
Pour les managers d’unités, cette formation ouvre de nouvelles pistes de réflexion pour promouvoir l’innovation et favoriser le changement auprès des collaborateurs.
• Sessions sur Paris :
Télécharger le calendrier et les conditions tarifaires pour 2012
• Intervenant :
Consultant en Marketing de l’Innovation, 10 ans d’expérience de développement projets innovants. Consultant en management, 12 ans de conduite du changement.
• Pédagogie :
Les participants reçoivent un questionnaire en amont pour se situer sur les pratiques d’innovation et de changement. Ateliers pratiques à partir d’études de cas.
Pour les managers d’unités, cette formation ouvre de nouvelles pistes de réflexion pour promouvoir l’innovation et favoriser le changement auprès des collaborateurs.
• Sessions sur Paris :
Télécharger le calendrier et les conditions tarifaires pour 2012
• Intervenant :
Consultant en Marketing de l’Innovation, 10 ans d’expérience de développement projets innovants. Consultant en management, 12 ans de conduite du changement.
• Pédagogie :
Les participants reçoivent un questionnaire en amont pour se situer sur les pratiques d’innovation et de changement. Ateliers pratiques à partir d’études de cas.